{"id":1579,"date":"2024-05-21T15:44:52","date_gmt":"2024-05-21T13:44:52","guid":{"rendered":"https:\/\/viennaski.eu\/?p=1579"},"modified":"2025-08-20T13:09:40","modified_gmt":"2025-08-20T11:09:40","slug":"peter-drucker-der-vater-des-modernen-managements","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/viennaski.eu\/de\/eternal-1579-peter-drucker-der-vater-des-modernen-managements","title":{"rendered":"Peter Drucker \u2013 der \u201eVater\u201c des modernen Managements\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Peter Drucker wird als der Begr\u00fcnder des modernen Managements bezeichnet. Vor ihm galt es als eine exakte Wissenschaft, \u00e4hnlich der Mathematik, die durch streng einzuhaltende Regeln und Postulate begrenzt war. Der \u00d6konom erkannte als Erster, dass jedes Unternehmen ein lebendiger Organismus ist und die Managementalgorithmen individuell angepasst werden m\u00fcssen. Bis heute gilt der Wissenschaftler als einer der einflussreichsten Forscher in Theorie und Praxis des Managements, schreibt viennaski.eu<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Kindheit und Jugend<\/h2>\n\n\n\n

Peter Ferdinand Drucker wurde im November 1909 in Wien geboren. Der Junge wuchs in der wohlhabenden Familie eines hochrangigen Beamten, Adolf, und einer \u00c4rztin und Hausfrau, Caroline Bondi, auf.<\/p>\n\n\n\n

Dreimal pro Woche versammelten sich im Haus seiner Eltern Juristen, \u00c4rzte, Psychologen und Wissenschaftler. Sie tranken Tee und f\u00fchrten weltliche Gespr\u00e4che, in denen alles von Wirtschaft bis Psychoanalyse diskutiert wurde. Der kleine Peter lauschte mit Interesse den Gespr\u00e4chen der Erwachsenen.<\/p>\n\n\n\n

Nach dem Abschluss des D\u00f6blinger Gymnasiums im Jahr 1927 zog Drucker, da er in Wien keine Arbeit finden konnte, nach Deutschland. Dort begann er bei einem Verlag als Journalist zu arbeiten. 1931 erlangte er an der Johann Wolfgang Goethe-Universit\u00e4t Frankfurt am Main den Doktortitel im Bereich des internationalen und \u00f6ffentlichen Rechts.<\/p>\n\n\n\n

Im Jahr 1933 zog er nach Gro\u00dfbritannien. Hier sammelte er nicht nur Berufserfahrung, sondern heiratete auch Doris Schmitz. 1934 feierten sie ihre Hochzeit und 1937 zogen sie endg\u00fcltig in die USA.<\/p>\n\n\n\n

Wissenschaftliche T\u00e4tigkeit<\/h2>\n\n\n\n
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1934 besuchte Peter eine Vorlesung von John Maynard Keynes an der Universit\u00e4t Cambridge. Die Tagebucheintr\u00e4ge \u00fcber diesen Tag markieren den Beginn seiner 70-j\u00e4hrigen Forschung im Bereich des Managements. Drucker war der Erste, der erkl\u00e4rte, dass im Gesch\u00e4ftsleben nicht der Unternehmer, sondern der Kunde im Mittelpunkt steht<\/strong>. Denn von ihm h\u00e4ngen die Nachfrage, die Besch\u00e4ftigung der Mitarbeiter, deren Geh\u00e4lter und das Niveau der Wirtschaft ab.<\/p>\n\n\n\n

Die wissenschaftlichen Artikel \u00fcber Wirtschaft und Politik, die er in den folgenden acht Jahren verfasste, machten ihn zu einer sehr interessanten Pers\u00f6nlichkeit f\u00fcr den damals gr\u00f6\u00dften Konzern der Welt. Bald darauf beauftragte „General Motors“ Peter mit der Erstellung eines politischen Audits. Das Ergebnis der zweij\u00e4hrigen Untersuchung dieses Unternehmens war das Buch „Concept of the Corporation“ (1946). Darin beschrieb der Theoretiker die Rolle der F\u00fchrung in einem gro\u00dfen Unternehmen und erkl\u00e4rte, wie sich die Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Arbeitgebern auf die Arbeitseffizienz auswirken. Drucker schrieb, dass F\u00fchrung ein fiktiver Begriff sei, insbesondere f\u00fcr eine gro\u00dfe Firma. Denn das Endergebnis h\u00e4ngt davon ab, wie die einfachen Mitarbeiter ihre Aufgaben erf\u00fcllen. Ein effektiver Manager ist jemand, der seine Position dem Personal richtig vermitteln und es zu einem angemessenen Ergebnis motivieren kann.<\/strong> Dank „Concept of the Corporation“ wurde Drucker eine bekannte Pers\u00f6nlichkeit im Consulting. Gro\u00dfe Unternehmen begannen, bei ihm Audits in Auftrag zu geben.<\/p>\n\n\n\n

1954 erschien Druckers popul\u00e4rstes Buch „The Practice of Management“. Darin verwendete er erstmals den Begriff „Management by Objectives“ (F\u00fchrung durch Zielvereinbarung)<\/strong>. Darunter verstand man, dass die Mitarbeiter dieselben Ziele verfolgen m\u00fcssen, die auch das Unternehmen anstrebt. Daraus entstand die „SMART“-Methode.<\/p>\n\n\n\n

Der Wissenschaftler erkl\u00e4rte, dass es optimal sei, einem Mitarbeiter 4-5 Ziele zu setzen. Eine geringere Anzahl f\u00fchre zu Stillstand, eine gr\u00f6\u00dfere zu Problemen. Dabei muss der Direktor alle notwendigen Instrumente zur Erf\u00fcllung der Aufgabe bereitstellen, um den Mitarbeiter nicht zus\u00e4tzlich moralisch und physisch zu belasten. Zur Vereinfachung des Prozesses empfahl er, einen Zielbaum zu erstellen \u2013 mit anderen Worten, alle Schritte zur Erreichung des Ergebnisses zu planen.<\/p>\n\n\n\n

Der Beitrag, den Peter Drucker zum Management geleistet hat, ist kaum zu \u00fcbersch\u00e4tzen. Er brach mit der Vorstellung, dass dieser Bereich eine exakte Wissenschaft sei, und vereinte und systematisierte alles, was jemals \u00fcber Wirtschaft und Marketing bekannt war. Anschlie\u00dfend wandelte er die Ergebnisse seiner Forschungen in Worte um, die selbst f\u00fcr einen angehenden Manager verst\u00e4ndlich sind.<\/p>\n\n\n\n

Im Laufe seiner Karriere schrieb Peter 39 B\u00fccher, die in 36 Sprachen \u00fcbersetzt wurden. Seine Hauptideen verbreitete der \u00d6konom nicht nur in seinen Werken, sondern auch von der Kanzel aus. Von 1942 bis 1949 lehrte er Politik und Philosophie am Bennington College in Vermont. Und von 1950 bis 1971 unterrichtete er Management an der New York University.<\/p>\n\n\n\n

Interessante Fakten<\/h2>\n\n\n\n
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